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1010cc时时彩经典版:风险中锤炼机关,开源化S

发布时间:2019-08-18 00:09编辑:服务器&运维浏览(99)

    CIO须知:企业中最常见的ERP运维问题

    对于CIO们来说,企业资源计划系统(ERP)需要企业投入大量的资金、人力和时间去建设,其中每一部分都需要上千乃至上万美元的投入,而部署时间常常需要耗费数百个工时。尽管成功的ERP能够帮助企业梳理工作流程、削减成本,但是一个规划与部署不合理的ERP则会导致公司成本上升、生产效率降低。那么CIO们,你们部署的ERP是否是成功的呢?以下就是企业中最常见的ERP错误以及解决方案,2014快过去了,看看在最近的一年里你有发现类似的问题吗?

    规划不合理

    如果你希望你的ERP项目能够取得成功,那么合理的规划就非常有必要。你不能放任你的ERP随意建设。许多公司在对ERP软件评估之前,并没有提前进行规划。这常常会导致后面的混乱。因为,没有进行前期规划的企业无法充分了解企业内部的需求,更不能将ERP的功效发挥最大。为了解决这一问题,CIO们应当在选择ERP系统之前,对公司的各项流程和策略进行一次内部梳理。此外,还建议可以将企业不同部门的用户集合起来组成一个ERP评估团队。CIO们如果你认为企业自身没有能力对ERP进行恰当的评估,那么可以考虑聘请经验丰富的第三方或中立厂商做顾问。他们对于你所从事的行业ERP部署有着相当丰富的经验。

    对ERP厂商没有进行正确的审核

    许多用户仅仅听了ERP厂商销售团队的宣传就决定购买其产品了。然而,一旦完成了部署,他们很惊诧地发现系统功能受到限制、效率低下,并且会对现有的企业内部最佳流程产生负面影响。用户要一直寻找参照物,要求厂商提供至少与他们合作过的三家公司的名称,问厂商他们的业务范围包含哪些行业,他们能够与哪些公司联系并讨论软件的部署问题。然后再与他们讨论软件功能、性能和面临的挑战。如果厂商没有(或没能)提供三家公司的名称,那么就不要选择他们,除非你想成为他们的一只小白鼠。

    不理解或不使用ERP系统的核心功能

    仅有46%的ERP用户称他们对自己使用的ERP系统的功能有着深刻的理解。不清楚系统的功能,公司就无法让业务程序自动化,也无法更快完善系统功能,更谈不上利用ERP来实现业务目标。而系统升级、功能增加、维护等成本也将更盲目、更高,ERP部署在这种条件下是不可能取得成功的。建议CIO们可以创建一个列有ERP所有功能的总清单,并追踪其使用情况,定期的对列表进行评估以确定哪些功能正在被使用,哪些功能最为核心。这些功能目录能够用于培训新员工,编写测试脚本,对审核、报告等需求也能提供帮助。

    低估了所需要的时间与资源

    1010cc时时彩经典版:风险中锤炼机关,开源化SOA软件势必改写IT规划方程式。所有的公司基本上都低估了部署新ERP系统所需要的时间与资源。那么如何计算一名有经验的部署者所必须的系统建设时间?例如,软件的成本为20000美元,那么在一名合格顾问的帮助下,其将耗费200个工时或五周时间进行部署。如果你打算在没有专业人员的帮助下自己进行部署,那么所需要的时间将会翻倍。

    没有挑选最合适的人员进行ERP部署

    很多时候,在ERP部署的开始阶段,公司就没有挑选到合适的人员参与部署。ERP是公司建设的最大IT项目之一。因此,如果在决策中没有各个部门相关的使用者参与,那么难免将来的使用中会出现错误,规划也会不周全。”许多公司关注如何得到各部门主管们的重视,而不是在公司的各个部门中挑选出关键的参与者。除了IT部门外,还应当有来自财务、运营、制造、采购和仓库等部门直接参与人员加入其中。这样做的好处是:从一开始,雇员就能够积极从事ERP部署,将资金用到企业各个部门最需要的地方。

    1010cc时时彩经典版:风险中锤炼机关,开源化SOA软件势必改写IT规划方程式。没有设置员工任务处理的优先权

    在部署ERP系统时,员工在降低延迟、提高完成时间方面能够做的最重要的一件事是减少多任务处理。当处理多个任务和频繁切换设备时,员工的工作速度非常慢。优先权系统应当不仅仅显示何时做什么任务,而且还应当向管理员提供急需他们解决的问题。ERP部署经理需要部署一个严格的问题鉴别程序以能够立即显示并解决问题。

    在培训和变革管理方面没有进行投资

    缺乏适当的培训是ERP系统建设后最常见的问题。由于员工不理解新系统,因此还会导致员工憎恨新系统。确保在新系统投入使用之前,员工能够适应新系统的工作流程,可帮助你的ERP项目取得成功。CIO们如果不进行培训,不经常与使用者进行沟通,那么最终你得到的只是一款价格昂贵的Excel软件。

    低估了精确数据的重要性

    CIO们,你的ERP系统是否仅仅在有数据时才会发挥作用?如果你希望你的ERP部署能够取得成功。从建设开始,必须要在适当的位置,放置适当的程序设计和程序参数,以最大限度的降低出现错误的可能性。

    没有设定ERP部署目标的主次

    无论ERP系统多么强大、灵活性多高,它们都无法理解企业所有的商业逻辑。在ERP部署中最常犯的一个错误是ERP被设定为仅运行一项业务。”为了避免这一代价昂贵的错误,公司应当重视ERP部署,以优化价值链、追踪成本为主要目标。其它情况都应当是次要的目标。

    没有停用陈旧、废弃的应用

    如果公司在ERP系统部署期间,没有积极的停运陈旧的系统,那么最终新系统将会被陈旧的系统拖后腿。陈旧的系统需要企业花钱运维、花钱对硬件和系统进行升级、花钱与核心的ERP系统安装接口。”部署ERP系统的初衷是为了合理化工作流程,降低成本和减少浪费。

    没有主动的负载测试环境

    通过少数几个测试用户,根本无法看到ERP部署所产生的真正效果。为了能够看到部署后的真实效果,以及避免出现损失惨重的意外宕机事故,CIO们必须要模拟用户负载。

    忽视了第三方维护服务的备份方案

    尽管许多公司能够从第三方提供商那里获得相同水平的服务维护服务,但是许多公司还是坚持选择收费高昂的原厂维护。公司在维护方面可以尝试所有的选择,包括可与之直接协作并提供服务的混合支持提供商,以及独立于厂商合作项目之外的提供商。第三方支持备份方案可以很轻松地将维护成本降低30%至50%。”

    没有制定维护策略

    不进行系统预防性维护的企业,无法充分发挥其ERP成本的优势。如果不进行维护,他们的系统(在技术层面上)将随着他们的业务程序一起很快被淘汰。”此外,他指出:“重要的是保持ERP核心应用一直处于最新状态,通过正确的方法解决系统潜在的风险,以及在安装技术方面需要不断改良。这样在运行升级包时,用户的体验才能受到最低程度的影响。

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    【51CTO.com原创稿件】假设一家传统的小微企业,全公司上下大概50人,其IT技术部门人员设置为1名项目经理、1名技术顾问、1名资料统计分析人员、2名网络运维人员、1名信息系统工程师;其次,硬件投入包括:电脑六台、网络设备、打印机、消耗品及其他维护费用等。所有费用均按下图所示。

    赖国华,百隆纺织集团有限公司CIO。技术出身的他之前一直从事信息化建设工作,但也是小打小闹,维护下系统,做些小项目。这次,集团要打造统一的全面信息平台来更好地支撑企业快速发展,真正的挑战摆在眼前。

    【文章摘要】一家credit union的CIO在实施了软件即服务(SaaS)项目六个月后就收回了他最初投入的64000美元。在一年的时间里,一家金融服务公司获取了多余十倍的投资回报(ROI),该公司实施了一个投资25万美元,关于后端系统整合

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    百隆纺织集团,成立于1989年,是一家集研发、生产、销售混色花纱于一体的大型专业集团公司,以优质的品牌、一流的设备、卓越的管理水平位居全国纺织行业前列,在2008年度中国纺织服装行业出口100强企业中,名列第五名。正是归咎于这样的行业地位和影响力,在前两年的金融危机中,企业并没有受到很大的冲击,反而“逆势上市”。

    一家credit union的CIO在实施了软件即服务(SaaS)项目六个月后就收回了他最初投入的64000美元。在一年的时间里,一家金融服务公司获取了多余十倍的投资回报(ROI),该公司实施了一个投资25万美元,关于后端系统整合的SaaS项目。通过SaaS,另外一名CIO不需要另外添加存储或其他类型的硬件就可以将他的呼叫中心引入到公司内部。

    开源与SOA对信息系统规划会带来什么影响?大体上看,有三个方面:

    按上图计算,IT部门一个月的支出就达到77300元。如果选择外包,一年节约的成本就能买辆“豪华宝马车”了。当然,上述仅仅是个简单案例,企业的现实情况往往更复杂。不过,作为企业的CIO,你是否有好的方式、方法能为企业省下几辆、几十辆、甚至几百辆宝马车的费用?带着疑问,51CTO记者走进多家企业,与众多CIO一起探讨企业IT成本的节约之道。

    但是随着集团业务规模的不断壮大,公司及办公地点不断增加,原有信息系统无论从技术上还是业务上都已不能满足发展需求,有长远眼光的领导毅然决然的选择走“练内功”的路子,在2008年8月立项了。

    但是,部署SaaS的维护成本如何呢?在长期的运行过程中,它是否能够节省资金呢?随着时间的推移,它所节省的成本是否会不如本地软件的成本费用呢?

    一是来自技术机制引发的结构、效率、扩展、变更、升级、接口、兼容性等方面;

    1.IT成本支出的去向

    赖国华说:“上ERP系统原因有三:业务人员经常抱怨客户分布零散,小批量生产多,在生产过程中改单的情况;现有信息系统相对孤立,例如棉花系统和仓库管理,因为没有相应的接口,导致信息孤岛问题严重;由于历史原因,除个别企业外,其余下属企业信息化应用并不普及,系统管理之外仍有很多业务需要手工操作……出于这些原因的考虑,上一套ERP软件势在必行。”

    关于SaaS是否会节省资金或者还是花费得更多,它是否能够提高效率,以及它是否会扩展相关的业务方面,有三个使用过SaaS的用户讲述了他们有所不同的经历:

    二是来自TCO(总体拥有成本)方面;

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    选型:可以灵活的二次开发成为胜出理由

    SaaS为credit union带来巨大的ROI

    Brian Irvine 是Unitus Community Credit Union的CIO,该组织有八个分支机构和18名IT员工。他认为,SaaS的项目成本,如每月的许可费用是不间断的,额外的服务及与其他系统的整合的给用也应该另外支付。

    但是,SaaS的ROI分析显示,通过使用SaaS服务平台应用解决问题的时间大大节省了(每名IT员工,每周五个小时),通过一年的实施,他会获取110%的ROI,在今后的二至五年,会得到170%的ROI。

    同时,他也通过以下几个方面的本地软件安装的长期成本证明了SaaS的安装成本。

    硬件:服务器及其他相关的外联设备需要每三到五年更换一次,相反,使用SaaS不需要一些新的服务器硬件。

    存储:因为Unitus的环境被部分地进行虚拟化了,所以,IT部门不需要额外的存储用以支持它的位于Service-now.com 之上的SaaS服务桌面应用。

    保持能源节省:根据不同的估算,数据中心总成本中有大约60%到80%来源于电力(用于制冷和灯光照射)。通过使用SaaS,Unitus减少了他的硬件数量,这也就意味着用于制冷和制热的支出费用减少了。

    应用程序、操作系统和数据库许可证。Unitus需要每月对SaaS服务桌面进行付费,如果应用程序是在本地进行安装的,它还需要长期对服务器和操作系统支付成本,如果根据应用程序的需要,还要支付数据库成本。并且,大多数企业都是采取年度支付许可和维护成本的形式。

    直接和间接的支持成本。如果IT部门既要支持一个应用,又要修复问题和管理升级和补丁,它就很少有时间将重点放在其他的能够增加业务价值的服务上。这种成本很难被量化,但是它们可以产生一个很重要的影响。SaaS提供商可以帮助你处理维护问题。

    Irvine没有计算这些本地安装应用的各种总成本,但是,他表示,它可能会超过他每年为部署SaaS 所需支付的40000美元。这次部署会涉及很多项目,如更换一个服务桌面系统,根据新的变更管理整合服务桌面,以及业务改善需求流程。

    三是应用模式。

    早期,IT部门通常被视为“只花钱不赚钱”的耗能部门。后来,随着新技术层出不穷,IT在企业扮演的角色也越来越重要。不过,为了更高的收益,开源和节流往往是企业必不可少的两个路径。而今天要介绍的是如何节约IT成本。

    那么什么样的软件才能满足企业的需求呢?赖国华提出了两点要求:

    SaaS不是最便宜的,但是用户可以取得相关的升级

    Adam Sokolic 是National Retirement Partners公司(NRP)产品管理的副总裁,他负责代理退休事务。他表示,随着时间的推移,他相信SaaS应用的成本会高于本地软件的部署成本,因为它需要长时间的持续付费,但是,这种交易建立在发布周期上。

    “在大多数情况下,SaaS提供商都会持续地推出产品升级和更新,而且,你也不用再为这些额外的功能付费,”他说。“这与Microsoft 2003比较有很大不同,你只有有限的免费升级,而且如果当Microsoft Office 2007发布的时候,你可能需要从新开始所有的事情。”

    效率远比实施许可成本更具有价值,Sokolic补充说。通过National Retirement Partners公司的SaaS客户关系管理应用与差不多几十个后端系统的整合,为他公司网络的400多个财务顾问每年节省了大量时间。一般来说,NRP的顾问将会负责为100至150个客户创建基金管理报告,这些客户一般都有15至36个基金,他们还要从四个不同的网站和三个或更多的系统上获取相关信息。“现在,它被存放在一个集中的平台“云”上,” Sokolic说。

    “如果在经过深思熟虑后,取消了6000多个退休计划后,这种每年顾问时间的节省量会更加庞大的,” 他说。

    IT 规划的方法论早已被全球大的IT咨询公司盖棺定论,其真理性和实用性不容置疑。但当IT与应用环境中出现了二个新变量之后:Open Source(开放源代码,以下简称开源)和SOA(Service-Oriented Architecture,服务导向的架构),过去的经验与规律就已显露了一丝被颠覆的曙光,即企业、政府的cio和CEO们必须与时俱进、在他们的未定 方案和计划中加入这个革命性的因素,以改变信息化方程式的输入与输出值。

    IT成本分为隐性成本显性成本。其中,显性成本包括硬件、软件、IT服务采购成本、以及一些安全、设备维护成本;而隐性成本,主要隐藏在IT管理活动的细节之中,包括IT资源使用效率低下、IT决策执行偏差、IT工作流程落后等导致的成本。

    纺织行业作为传统制造业,由于行业特点和生产类型的差异性,信息系统建设的难度大于其他行业。“普遍情况下,成型的软件产品很少能根据业务的需求频繁改动;况且对于流程制造业来说,客户突然的变动使我们很难有一个适合的解决方案进行补救,这是纺织企业信息化建设的一个难点。”

    尽管处在经济衰弱时期 但SaaS仍然扩展业务

    Extra Space Storage公司的CIO Bill Hoban表示,SaaS使他的公司在经济下滑的情况下,仍然进行投资和扩张。这是一家自主服务存储公司,拥有685个分部。

    Extra Space Storage 公司每月需要为SaaS支付425美元,每个分厂要运行基于云的客户服务呼叫中心,其中包括为50个呼叫中心雇员支付薪水以及应用程序和网络基础设施成本。呼叫中心中的SaaS——Salesforce.com Inc、inContact Inc、phone and Cast Iron Systems Inc、integration licenses——成本每个呼叫中心每个月大约225美元。

    “如果我们还没有实施SaaS或云计算,我们将不可能为呼叫中心提供需要的电话交换机,而且,当前的SAN也不会处理我们通过Salesforce.com应用所做的所有事情,” Hoban说。公司也就不能添加特制的硬件或软件,不能增加IT正式员工。

    他并不认为,随着时间越久,SaaS的花费也就越多。“这不仅仅是一种直觉,”他说。“我们还没有做TCO总成本计算,但是,我们已经快速地部署了这个项目,而且,我认为,我们所做的所有整合工作以及在云计算平台上所做的所有事情都证明了:我们所取得的效益会慢慢地帮助我们节省更多的成本。”

    自从云计算中呼叫中心部署到位,自主存储保留率已经有了很大的提高,反过来又促进了销售的发展。“现在,我们还没有具体的数据,但是,我们从这个新系统中获取了效率就是一个很好的例子,”他说。

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    在理论尚待完善之时,实践总是先行一步。

    那么,在CIO眼中,哪些成本在IT总支出中所占比例最高呢?

    其次,一个软件产品除了能满足集团目前业务的需求外,更重要的是软件提供商能够和百隆共同成长,一个有经验的服务商与企业的业务人员有机融合将是进行ERP建设的先决条件。

    众多的企业和机构还在睡眼惺忪之际,业内的领头羊和冒险者早已张开了激情的臂膀来拥 抱这个先机了。诱惑正在引发商机。IT行业分析公司Gartner认为 SOA将成为创建和交付软件的主导框架,同时预测到2010年时,应用软件收入增长的80%将来自基于SOA的方案,另据美国专注于软件应用领域的咨询公 司Zapthink的报告,全球SOA的市场规模将会由2005年的44亿美元猛增到2010年的430亿美元,5年的时间里将有近10倍的增长。

    人力成本。广州微圈信息科技有限公司副总经理苏衡在接受采访时提到,公司目前采用混合云,因此大部分业务都放在了云上。他表示,公司IT成本主要在于人力投入。

    “正是出于这样的考虑,我们前前后后挑选了几家公司,最后选择了和赛捷软件共同合作。公司除了看重他们的信誉和经验外,Sage ERP X3能提供一个开发平台,可以灵活的二次开发,这样才能很好的解决业务人员面临的问题。”

    另一方面,开源社区也越来越活跃,IBM、Oracle、AMD、BEA等都在支持和实施一些开源计划。很明显,开源不光针对商用,SOA也不光是针对系统集成,这两二因素正酝酿IT的一场技术机制与商业模式的变革。同时这也构成了新的行业“洗牌”动因。

    硬件投入。不同行业CIO们意见并非一致。被问到相同问题时,邯郸市永年区中医院CIO宋晓锋说:“投入大部分在于硬件,软件反而不多。”与此同时,他提到,医院的信息化建设比较简单,主要包括收费、药房、医嘱的电子化等,相对于软件投入,硬件投入会更多;

    正如前面所讲,虽然赖国华先前也进行过IT规划的工作,但是对于ERP这样的大项目,他也倍感压力。这次集团领导给这个项目设定了一个宏大的目标,就是将百隆集团公司及下属企业、工厂的销售管理、仓库管理、采购管理、生产管理、财务管理等多个环节及未来整个集团的业务运营整合在一个系统中,从哪方面开始着手着实令人头疼。“当时考虑过从生产模块开始,但是我们企业的工厂比较零散,分布于全国各地,要一下子将所有的系统整合在一起恐怕有点难度,所以综合考虑,公司还是决定先进行销售系统的搭建”。

    开源与SOA对信息系统规划会带来什么影响?大体上看,有三个方面:一是来自技术机制引发的结构、效率、扩展、变更、升级、接口、兼容性等方面;二是来自TCO(总体拥有成本)方面;三是应用模式。

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