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1010cc时时彩经典版移动化办公将变为公司管理的

发布时间:2019-08-18 19:19编辑:服务器&运维浏览(88)

    在移动互联网面前,你的选择不意味着快与慢,而意味着生与死。

    正如管理学家哈默对未来管理灵魂修补所说:在描述商业目标的时候,通常会使用高效、利益、价值、优势、专注等词语。这些目标看似很重要,但往往不能完全唤起人性。为了创建真正的人性化、适应力和创新力,一些高大上的语言或许不再能描述互联网时代的管理进化以及管理理想。

    当移动终端用户慢慢超过电脑pc机用户时,这标志着人们正在进行一场史无前例的快捷“移民”,目的地只有一个:手机。随着“低头族”的日渐庞大,人们的生活与工作习惯正在悄然无声地改变。面对一个信息交换随时随地发生的移动互联网时代,企业管理如何跟上节奏?

    如中国管理第一刊《商业评论》所知,1997年以前,管理理论界是通用电气公司总裁兼CEO杰克·韦尔奇的天下,他崇尚“末位淘汰制”。

    作为现代企业管理者,如果你还没有搞清楚这个问题,那么继诺基亚和索尼以后,下一个被移动互联网车轮的碾过团队就可能是你的企业。面对跨界的竞争对手都在以火箭上天的速度发展,众多传统企业管理者们陷入了移动互联网时代集体焦虑的泥潭。

    要激发生于互联网时代的原住民,应该在枯燥、平凡的管理工作和经济活动中注入他们所推崇的、更为深刻、更为振奋人心、更为真实和贴近他们的理想。关乎于荣耀、真理、公平正义以及美德,这些是互联网领域足以激发他们进取、创新和活跃的原动力,也是他们所认可和遵守的原则。

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    观点一:企业信息化开启新时代在“90后”、“00后”的新生代员工面前,移动互联已经和他们的学习、工作、生活密不可分。对于企业管理者而言,如何顺应时代发展,变革管理模式已经成为一个新的管理课题。管理已经呈现出智能化的趋势。当前从电脑pc机向移动互联终端的转变,让企业管理者很多工作从办公室转移到手机上,可以随时随地进行上下级沟通交流,解决工作中的问题,这种管理,在更加便利的同时,也能从某种程度上减少部门间、上下级间面对面沟通的频次,如何做好人性化管理,如何把握管理中流程、制度和企业与员工之间感情沟通的关系,是所有管理者需要重视的问题。

     

    你是下一个出局的人吗?

    我们也不能用故作深沉、故作强调、故作声势的方式管理他们,他们已经将互联网的精神和驱动力注入他们工作和生活的价值观——深入骨髓,不易更改。

    1997 年以前,是韦尔奇的天下,他崇尚“末位淘汰制”或者说是“360 度评估”:把团队内人员按 20%、70%、10% 的比例分为最优、中等和最差三个层次。

    移动化办公更多的是使用便捷性,现在已经有数不清的二维码、app应用占领着每一个移动终端,互联网时代的真正到来,以移动互联为目标,本质上是一次产业革命,对社会的影响可以说是方方面面。移动化办公的发展给相关企业的管理带来了新的机遇与挑战,企业应用也不例外,尤其是企业的信息化应用。

    韦尔奇把团队内人员按2/7/1的比例分为三个层次。最优的20%人士得到晋升和提薪,70%的人给予培训和鼓励,让他们上升至最优秀20%的人当中,最差的10%员工走人,绝不把时间和精力耗在这10%的人身上,这3个层次始终都是保持动态,随时更换人员。

    你的深层焦虑源于外忧内患。

    不知道用什么合适的管理语言和调性来形容这个管理的进化和变革,在管理大师哈默的管理展望中,有一个经典的判断——不要把工作当做工作。

    最优的 20% 人士得到晋升和提薪,70% 的人给予培训,激励让他们上升至最优秀 20% 的人当中,最差的 10% 员工必须走人,切不能把过多的时间和精力耗在这 10% 的人身上,这 3 个层次始终都是保持动态,随时更换人员。

    移动互联网思维的核心是以人为本,颠覆和创新。现在的移动互联时代,人们随时在线,信息的传播速度很快,无论个人还是企业都必须“以快取胜”,你慢一步就会永远跟在别人身后。

     

    外忧在于:你的时代已经过去——那些曾经为你的组织构建出铜墙铁壁般坚实架构的传统管理思想早已化作腐朽沉重的“水泥”——它们固守着你企业中每一寸发霉的管理制度从而让你难以在移动互联网时代起飞。

    1010cc时时彩经典版,当工作让人觉得是在玩的时候,人才会创意无限——人只有在享受乐趣时,热情、想象力、创造力才会释放、才会蓬勃而出——在移动互联网时代,最成功的企业或许是那些学会将工作和娱乐之界限划分得不那么明显的公司。

    这是 1997 年以前,在那之后乔布斯回归苹果,至今想来,他在那一年说的两句话和做的一件事,推动了这个星球进入移动互联网时代,及影响了后来的各种思维,思潮和管理方法,包括今日的人力资源管理趋势。

    观点二:可随时随地与员工沟通

    这就是1997年以前的管理理论主流,在那之后,乔布斯回归苹果,他说的两句话和做的一件事,影响了后来的各种思维、思潮和管理方法。乔布斯的两句话是“think different(不同凡想)”与“要么杰作、要么狗屎”,他做的那件事:将Mac变成了半透明状。今天我们讲各种互联网思维,用think different来诠释,概莫能外;今天我们猜想人类的思维正在透明化,引子不过那个半透明的Mac;今天引流潮流的企业如facebook、小米等在选才、用人的标准和方法上极速趋向二维化:要么杰作,要么狗屎,不杰出必须走人。扎克伯格说:一名优秀的工程师能够抵得上100个普通工程师!

    你面临着出局的危险。是的,出局,这绝不是危言耸听。多少躺在辉煌业绩上的巨头在移动互联网大潮中难敌强劲的后浪死在了沙滩上——固守陈规,被绩效主义坑了的索尼垮了、缺乏创新,落跑移动互联网快车道的诺基亚死了、错过最佳窗口时机,曾经智能机的霸主黑莓被逼到惨遭收购的墙角、对环境的进化视而不见,百年柯达倒下了……它们的教训无一不说明看似遍地黄金的移动互联网时代也带来了腥风血雨,那些无福消受其迭代速度的企业将面临尸横遍野的惨剧。

    游戏副本这个概念,最早是由暴雪提出的。“副本”如果直译过来,应该是叫做“单间”“私密房间”之类的。游戏中有无数个平行的地区, 一批玩家进入一个个互相不干扰的单间,里面的地形、怪物、碉堡都是一样的。副本游戏成为现在很多玩家每天都不可或缺的活动之一,甚至戏称为“吃饭睡觉打蘑菇”,这个“蘑菇”指的自然就是副本。

    他的两句话是“think different (不同凡想)”与“要么杰作、要么狗屎”,他做的那件事:将 Mac 变成了半透明状,今天我们讲各种互联网思维,用 think different 来诠释,概莫能外;今天我们猜想人类的思维正在透明化,引子不过那个半透明的 Mac;今天引流潮流的企业如 facebook,小米等在选才、用人的标准和方法上极速趋向二维化:要么杰作,要么狗屎,不杰出必须走人。连互联网钉子户公司 netflix 也只讲:我们只和“成年人”一起做事。至于雷军,那更是在习大大面前坦诚:自己成功最重要的是靠人。

    在移动互联网时代,员工的社交和信息获取渠道与过去完全不同,手机上网以后的信息获取更加便利,微信、qq等社交工具使人们的社交圈无限放大。这样,也给企业人力资源管理带来新的思考。企业应该思考如何有效利用移动互联工具进行招聘、培训、企业文化建设和员工沟通等工作,人力资源从业人员应该跟上时代的需要,及时进行工作方法的调整,通过移动工具进行各类管理平台的建设,实时培训的网络化、招聘渠道的多样化、员工沟通的信息化,以适应新时代员工需要的方式,加强人员管理与沟通,从而在管理上获得最好的效果。

     

    移动互联网来了,这些企业死了。但移动互联网的到来只是他们“死因”的表象,这些巨无霸倒下的根本原因在于:比起新时代,他们更迷恋旧时代,导致他们无法在新时代成功实现战略转型,也不能再为其消费者持续创造价值。你和你的企业是否也存在这样的恋旧情节?你的企业是否有能力承受移动互联网一轮接一轮的碾压?你的企业比曾经的索尼、诺基亚、黑莓、柯达更抗压吗?看着你团队中的那些90后散兵游勇、感受着来自外界的猛烈冲击,你的焦虑是正常的。

    当员工拥有权力选择自己想做的工作,可以将重复的、枯燥的工作转化为一场打怪升级的多人在线的游戏;攻克每一个创客任务,当成一个打BOSS的任务;把每一个技能经验提高的工作,变成“刷副本”的任务。哪一个时代的企业可以?

    移动互联网时代考核评估体系已经滞后了吗?将要失效了吗?我们需要什么新的方法?为什么扎克伯格说:一名优秀的工程师能够抵得上 100 个普通工程师?怎么找到那名优秀的工程师?怎么用好他?

    与传统的办公管理相比,传统的管理追求大而全,追求管理的系统性,但在移动化办公时代,移动化办公重塑了企业内部员工的一些管理方法,颠覆充钱的固有思维,把握员工的需求,抓住他们的兴奋点,建立适应新时代气息的管理模式。

    2013年中,据说雷军给光景不好的凡客开了药方:去管理层,陈年也不叫总裁了,就叫创始人,公司内部以后也不安排什么副总、助理总裁了;去KPI,让各事业部专心做好产品;去贪婪,产品没必要做多。药方背后的逻辑大家都懂:时代的商业环境已经发生了巨大的变化。盯住典型用户的核心需求,死磕,实现良好用户体验,然后借由互联网的传播,那些剩下的、所谓非典型用户也竟然迅速的被影响为典型用户,其过程宛如病毒传播,最后取得的成绩,令人炫目。

    这是谁的时代?——随着时间推移,无论你的客户还是你的团队,都会越来越清晰地向你宣告:90后来了!并且他们正在成为你企业发展的内患——我们既需要用90后的朝气和创意来为团队“换血”,更需要用90后的热情和同“情”去服务不久的将来以90后为主流的客户们。但与此同时,又不得不忍受他们的“不给力”和“拖后腿”……

    移动互联网时代就可以!员工的赋权在这个时代大大增强,互联网游戏的精神涵盖了绝大部分的互联网本质,这也是传统企业互联网化转型必然的选择——这就是游戏化的思维。

    2013 年中,据说雷军又给光景不好的凡客开了药方:去管理层,陈年也不叫总裁了,就叫创始人,公司内部以后也不安排什么副总、助理总裁了;去 KPI,让各事业部专心做好产品;去贪婪,产品没必要做多。三个“去他X的”中,居然两条和人力资源管理有牵扯。药方有用吗?陈看了五年没能看明白,雷就一针见血一药回春吗?现在还不得而知。

    此外,传统企业管理模式,信息传递属于灌输式,员工只能被动接受信息,不能主动获取信息,而在新时代想移动化办公中,员工们可以随时随地进行及时沟通,当公司要派发相关任务时,可以直接派发某个人或者某个部门去执行,他们不仅可以随时随地主动获取到信息,随时提出自己的意见,做到及时的沟通,避免了时间和地点的控制而使得任务不能及时完成。然而有些企业如今还人为的控制移动化办公纳入,以为员工只需要傻傻的去执行就对了,然而这样的做法无谓是再慢性自杀。

     

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